Innovations-
ledning
Ett gemensamt språk för framtidens innovationsekosystem
Syftet med det här arbetspaketet har varit att utbilda fler innovationsledare enligt ISO-standarden för innovationsledning.
Målet är att skapa ett gemensamt språk och en gemensam förståelse i Västerbottens innovationsekosystem.
Genom hela projektet har frågan varit densamma:
Vilket innovationsekosystem behöver Västerbotten i framtiden?
Vi vet att dagens innovationsekosystem fungerar väl, men framtiden förändras och vi behöver kunna förändras med den. Arbetshypotesen har varit att om vi rustar människor med rätt kompetens och förståelse kan ekosystemet ställa om oavsett riktning.
Det kan handla om ett samhälle som fortsatt styrs av tillväxt, men också ett samhälle som förbereder sig för smart krympning, smart shrinkage, där digitala verktyg, nya arbetssätt och bättre resurshantering blir centrala delar i utvecklingen.
Det handlar om att använda digitala lösningar och mänsklig kompetens på ett klokt och hållbart sätt. Ett samhälle som planerar för smart krympning står också bättre rustat för tillväxt.
Ett samhälle som enbart planeras för tillväxt saknar däremot ofta verktyg för att hantera förändring vid krympning.
Västerbottens demografiska utmaning, med fler äldre och färre unga, gör att vi behöver förstå och leda innovation på nya sätt.
Vi vet att dagens innovationsekosystem fungerar mycket väl, men framtiden förändras – och vi behöver kunna förändras med den. Arbetshypotesen har varit att om vi rustar människor med rätt kompetens och förståelse, så kan ekosystemet ställa om oavsett riktning.
Det kan handla om ett samhälle som fortsatt styrs av tillväxt, men också ett samhälle som förbereder sig för smart krympning (smart shrinkage) – där vi använder digitala lösningar och mänsklig kompetens på ett klokt och hållbart sätt. Ett samhälle som planerar för smart krympning står också redo för tillväxt.
Men ett samhälle som enbart planeras för tillväxt saknar ofta verktygen för att hantera förändring i krympning. Västerbottens demografiska utmaning – med fler äldre och färre unga – gör att vi behöver förstå och leda innovation
på nya sätt.
Innovationsledarutbildningen – mer än certifiering
För att kunna prata om och arbeta med dessa framtidsfrågor behövde vi ett gemensamt språk. Därför erbjöds utbildningen till innovationsledare.
Utbildningen handlade inte om att alla skulle certifiera sig. Den handlade om att alla deltagare skulle få förståelse, verktyg och språk för att driva innovation framåt. Själva certifieringen, som motsvarar uppkörningen efter en teorikurs, har deltagarna bekostat själva om de har valt att gå vidare.
Under projektets gång har 22 personer utbildats till innovationsledare. Två av dem har certifierat sig.
Tillsammans med tidigare satsningar finns nu omkring 120 utbildade innovationsledare i Västerbotten. Det gör regionen till den del av Sverige med flest utbildade innovationsledare per capita. Detta är ett starkt projektresultat.
Under projektets gång nominerades dessutom två västerbottningar, Jenny Ferry vid Region Västerbotten och Rebecka Janols vid Umeå kommun, till kategorin Årets innovationsledare i Sverige. Det visar tydligt kvaliteten i arbetet.
Från teori till praktik – en regional rörelse
Utbildningssatsningen har stärkt både individer och hela innovationsekosystemet i Västerbotten. När fler talar samma språk ökar också förmågan att leda förändring tillsammans, oavsett om målet är tillväxt, hållbarhet eller anpassning till något vi ännu inte känner till.
Kursplanen omfattade de åtta innovationsledningsprinciperna med fokus på hur de kan användas i praktiken.
Värdekartläggning
Vilket värde kan vi skapa för våra kunder? Vad är fördelarna? Vad tjänar kunden på vår innovation? Den första principen syftar till att belysa vikten av att tänka kundvärde genom hela innovationsprocessen. Kunna kartlägga de värden och nyckelattribut som innovationen skapar under hela kundresan.
Vilket värde kan vi skapa för våra kunder? Vad är fördelarna? Vad tjänar kunden på vår innovation? Den första principen syftar till att belysa vikten av att tänka kundvärde genom hela innovationsprocessen. Kunna kartlägga de värden och nyckelattribut som innovationen skapar under hela kundresan.
Insiktsinsamling
Den del av innovationsprocessen som får dig att säga ”aha”, knacka dig med pekfingret mot tinningen och vilja sätta i gång att utveckla med en gång. Principen innebär ett systematiskt angreppssätt för att förstå kunders och potentiella kunders uttalade och outtalade behov i syfte att innovera.
Den del av innovationsprocessen som får dig att säga ”aha”, knacka dig med pekfingret mot tinningen och vilja sätta i gång att utveckla med en gång. Principen innebär ett systematiskt angreppssätt för att förstå kunders och potentiella kunders uttalade och outtalade behov i syfte att innovera.
Riskhantering
Denna princip handlar om att genomföra förnyelse och förändring på ett kontrollerat sätt. Att genomföra systematiskt experimenterande baserat på prioriterade hypoteser och att hantera en väl balanserad portfölj av innovationsmöjligheter.
Denna princip handlar om att genomföra förnyelse och förändring på ett kontrollerat sätt. Att genomföra systematiskt experimenterande baserat på prioriterade hypoteser och att hantera en väl balanserad portfölj av innovationsmöjligheter.
Bygga innovationskultur
Principen handlar om förståelse för hur olika värderingar, övertygelser påverkar innovationsförmågan. Eftersom innovation är en dynamisk process så kan olika beteenden vara viktiga i olika delar av innovationsprocessen.
Principen handlar om förståelse för hur olika värderingar, övertygelser påverkar innovationsförmågan. Eftersom innovation är en dynamisk process så kan olika beteenden vara viktiga i olika delar av innovationsprocessen.
Framtidsorienterat ledarskap
Innovativa organisationer uppstår inte bara spontant utan är ofta produkten av kreativa och konstruktiva ledare genom hela organisationen. Ledare som har modet att utmana status quo med nyfikenhet och mod. Som kan inspirera och ge näring till en innovationskultur som stödjer den valda strategin. Och som kan agera förebilder på alla nivåer i organisationen.
Innovativa organisationer uppstår inte bara spontant utan är ofta produkten av kreativa och konstruktiva ledare genom hela organisationen. Ledare som har modet att utmana status quo med nyfikenhet och mod. Som kan inspirera och ge näring till en innovationskultur som stödjer den valda strategin. Och som kan agera förebilder på alla nivåer i organisationen.
Strategisk riktning
Hur skapar vi en tydlig vision för vårt innovationsarbete? Hur sätter vi mål och relevant ambitionsnivå? Och hur allokerar vi resurser för effektivt genomförande? Denna princip handlar om att sätta upp ledstjärnan för innovationsstrategin, identifiera nyckelprocesser och resurser samt att sätta upp kriterier och milstolpar för att kunna mäta effektiviteten i innovationsprocessen.
Hur skapar vi en tydlig vision för vårt innovationsarbete? Hur sätter vi mål och relevant ambitionsnivå? Och hur allokerar vi resurser för effektivt genomförande? Denna princip handlar om att sätta upp ledstjärnan för innovationsstrategin, identifiera nyckelprocesser och resurser samt att sätta upp kriterier och milstolpar för att kunna mäta effektiviteten i innovationsprocessen.
Anpassningsförmåga
Hur ska vi anpassa organisationen för innovation? Vilka strukturer, processer, kompetenser och modeller behöver vi för att maximera innovationskapacitet och kvalitet? Principen belyser begrepp som design thinking, lean start up och andra processdesignverktyg som kan användas för att möjliggöra dynamisk anpassning av innovationsprocessen.
Hur ska vi anpassa organisationen för innovation? Vilka strukturer, processer, kompetenser och modeller behöver vi för att maximera innovationskapacitet och kvalitet? Principen belyser begrepp som design thinking, lean start up och andra processdesignverktyg som kan användas för att möjliggöra dynamisk anpassning av innovationsprocessen.
Systematisering
Denna sista princip handlar om att öka förmågan att leda innovation i ett stabilt innovationssystem med väl etablerade regler. Här lyfts olika ISO-standards som ligger till grund för det professionella innovationsledarskapet. Inom ramen för utbildningen tittar man även på hur man löpande kan utvärdera den egna organisationens innovationsledningsförmåga.
Denna sista princip handlar om att öka förmågan att leda innovation i ett stabilt innovationssystem med väl etablerade regler. Här lyfts olika ISO-standards som ligger till grund för det professionella innovationsledarskapet. Inom ramen för utbildningen tittar man även på hur man löpande kan utvärdera den egna organisationens innovationsledningsförmåga.
Vill du veta mer om det nationella nätverket?
“Att få gå den här utbildningen har gjort hela skillnaden för min förståelse. Jag har fått verktyg att sortera mina tankar och prata med andra på ett nytt sätt.”
– Projektdeltagare
“Att få gå den här utbildningen har gjort hela skillnaden för min förståelse. Jag har fått verktyg att sortera mina tankar och prata med andra på ett nytt sätt.”
– Projektdeltagare
“Jag var skeptisk i början, men insåg snabbt att utbildningen handlar om att förflytta människor i tanken – verktygslådan är jättebra men att träffa fler under utbildningen var bäst.”
– Projektdeltagare
“Jag var skeptisk i början, men insåg snabbt att utbildningen handlar om att förflytta människor i tanken – verktygslådan är jättebra men att träffa fler under utbildningen var bäst.”
– Projektdeltagare
“Som grädde på moset gick jag med i föreningen Innovationsledarna efter utbildningen. Nu har jag både ett regionalt och nationellt nätverk att dela erfarenheter med.”
– Projektdeltagare
“Som grädde på moset gick jag med i föreningen Innovationsledarna efter utbildningen. Nu har jag både ett regionalt och nationellt nätverk att dela erfarenheter med.”
– Projektdeltagare
“Projektresultatet är fantastiskt. Självklart kul bonus att bli uppmärksammad som nominerad till årets innovationsledare av RISE, Vinnova & Innovationsledarna.”
Jenny Ferry, projektledare och innovationsledare
för kvartalsmötena och RIO-projektet.
“Projektresultatet är fantastiskt. Självklart kul bonus att bli uppmärksammad som nominerad till årets innovationsledare av RISE, Vinnova & Innovationsledarna.”
Jenny Ferry, projektledare och innovationsledare
för kvartalsmötena och RIO-projektet.
Läs mer om våra arbetspaket
Information om kvartalsträffarna
Kom på våra nätverksträffar inom innovationsekosystemet.
Vi skickar ut en kvartalsvis inbjudan med aktuella teman.
